客户说贵后的沟通判断
演示如何先对齐报价条件，再决定解释、确认还是评估替代方案。
收到价格异议
客户表示报价超出预期。此刻只能确定客户表达了价格担忧，不能据此推断预算、采购意向或竞争对手报价。
先核对是否同一条件
确认型号、材料、数量、包装、贸易条件和付款方式是否相同。若有关键差异，说明差异并询问客户正在比较的条件。
再选一个推进动作
若规格相同，可以询问客户希望重点优化的配置或数量；若客户需要内部审批，可以补充对应的规格或证据资料。是否调整价格须由有权限的人核价。
不承诺未确认内容
没有授权时不答应折扣、交期、免费样品或赔付；工厂尚未确认的库存、认证和性能也不写进回复。
这是用于展示判断过程的示例，不是真实客户、成交案例、客户评价或业务结果。请根据你的实际资料重新核对每一步。